Table of Contents
8 примеров внутреннего сотрудничества
Оцифровка может предоставить ценные услуги для демократизации решений, принимаемых в нашей жизни и на работе. Поскольку онлайн-процессы принятия решений могут быть прозрачными и потенциально доступными для всех. Цифровые инструменты упрощают внесение наших идей, их обсуждение и голосование, независимо от времени и места.
#1 Настройка повестки дня для нашего еженедельника
Каждую среду мы из liqd собираемся вместе на наш еженедельник. Для повестки дня каждый из нас может внести свою собственную тему. Представление пунктов повестки дня осуществляется в режиме онлайн, и все материалы видны заранее и могут быть прокомментированы до или после Еженедельника. В течение недели темы обсуждаются в том порядке, в котором они были представлены, и модератор использует наш цифровой «светофор», чтобы указать, будет ли материал реализован, проверен или нет. Таким образом, формирование повестки дня легко организовать, она прозрачна и понятна для всех.
#2 Мозговой штурм в поисках нового имени
Поиск новых идей не всегда легок, и белый лист бумаги не вызывает бурлящего источника творчества в каждом из нас. Вот почему мы любим проводить мозговые штурмы сообща. Здесь мы можем развивать расплывчатые мысли, опираться на идеи наших коллег и вместе находить хорошие решения. Иногда мы делаем это аналоговым, иногда цифровым, а иногда и тем и другим способом. Например, когда речь заходит о поиске названия для нашей собственной платформы участия adhocracy+. Окончательное название было создано на собрании как комбинация двух идей, представленных заранее в цифровом виде.
#3 Приоритетность идей для дальнейшего развития нашего программного обеспечения
Есть проекты, к которым мы все привязаны. Наша новая платформа участия adhocracy + - один из таких проектов. Конечно, мы назначили менеджера проекта для координации проектов и дальнейших разработок. Но также все остальные сотрудники и все пользователи должны иметь возможность вносить свои идеи. Идеи собираются открыто в Интернете, а затем совместно (в том числе в цифровом формате) мы определяем приоритетность. Только после этого они переходят в разработку. Таким образом, проект поддерживается совместно, а возможность участия усиливает идентификацию.
#4 Конкурс идей для нашей рождественской вечеринки
Каждый год … что мы хотим сделать на рождественской вечеринке и куда пойти пообедать после этого? С помощью конкурса цифровых идей мы делимся своими идеями с коллегами. Сначала представлены и описаны все идеи. Дополнительные визуализации могут помочь убедить коллег в собственной идее. После этого идеи оцениваются. Забавный факт: мы уже много лет ходим к одним и тем же китайцам!
#5 Быстрый опрос общественного мнения на нашем Большом корабле событий
В течение одного года мы регулярно приглашали людей на Большой корабль, новую серию мероприятий в наших помещениях, где мы обсуждали темы и приглашали людей, которые были нам интересны. Через год была проведена промежуточная оценка. Для этого ответственная рабочая группа решила провести опрос по adhocracy+. Преимущество опросов в том, что участники могут вносить свой вклад относительно быстро, а респонденты получают хорошее представление о мнении и настроении.
#6 Отзыв о правилах обратной связи
Мы много говорили о нашей внутренней культуре обратной связи. Кто кому дает обратную связь и какую обратную связь? После аналогичного обсуждения в команде рабочая группа разработала подробные инструкции по обратной связи. Поскольку наше программное обеспечение позволяет нам обсуждать целые тексты по разделам, черновик руководящих принципов был размещен в сети, и каждый мог отправлять предложения и запросы на изменение. Теперь у нас есть рекомендации, которые поддерживаются всеми!
#7 Совместная разработка стратегии
В принципе, темы, которые очень близки к среде работы и жизни участников, лучше подходят для онлайн- участия, чем абстрактные. Тем не менее, можно использовать цифровые инструменты, чтобы сделать даже сложные процессы прозрачными и открытыми для участия. Разработка стратегии - один из таких процессов. В нашем случае ответственность за это лежит на совете директоров нашей ассоциации. Но команда активно вовлечена в процесс: какие темы и тенденции сейчас наиболее важны (мозговой штурм)? Какие из целей вы считаете важными, а какие менее (расстановка приоритетов)? Каково Ваше мнение о проекте стратегии (комментарий к тексту)? В сочетании с аналогичными встречами мы получаем здесь лучшие результаты.
#8 Интерактивное юбилейное торжество
В прошлом году мы отметили свое 10-летие. А что может быть лучше для нас, чем в такой день представить новую программу? Модуль участия «интерактивное мероприятие» родился из нашего желания, чтобы у всех был одинаковый шанс принять участие в аналогичных дискурсах. Теперь во время мероприятий также можно задавать вопросы и оставлять комментарии в электронном виде, и они видны всем. При желании модератор может запросить определенные характеристики участников, и статистика даст ясность: был ли дискурс справедливым? На праздновании нашей годовщины мы использовали этот инструмент во время открытой дискуссии, в которой приняли участие многие участники.